从公司创建初期直到今天，我始终在思考：需要构建一什么样的平台，才能集聚各路人才，一同走向未来？

    首先确定的是这个平台要以“可持续”为构建和发展目标。而要想获得可持续，首先需要思考和经营的就是人才的“选、育、用、留”。

    在这方面，很多大师级的人物给了我们不少有益的启发。松下幸之助谦逊地说：“我所能做的不过是怀着拜托的心情用人，并给之以信任。”而纵观中国古代贤君，刘邦以“坦诚”用人，唐太宗以“包容”服人，康熙更是以“满清一家”的团队融合理念造就了一个昌盛的时代。与之相反，三国时期的名臣诸葛亮本身虽然足智多谋，但在选拔和任用人才方面却过分强调以“奉职循理”作为衡量优劣、取舍的标准，因而忽略了人才的多样性，尤其是开拓型人才的培养和造就，最终无奈出现“蜀中无大将，廖化当先锋”的悲惨局面。

    多年来，由于每一个万川人（或曾经的万川人）的锐意进取与百折不饶令得我们从一个单纯的营销型企业发展成为拥有自主研发和生产能力的集团型企业；从只在处分药推广领域取得些令业内瞩目的成绩到今天敢于立志最终走向大众营销的品牌企业。客观的讲，今天万川所拥有的内部环境比过去任何时候都要好得多，但同时市场竞争的不断加剧又令得我们今天的压力比过去任何时候都要大。如何让“团队内涵式成长”始终跟上“企业外延式扩张”的步伐？如何切实的将万川打造成一个能够带领内、外团队实现可持续共赢的优秀平台？这些问题已经很迫切的摆在了我们“万川人”面前！

    为此，“万川人”应运、应时、应势而生了，希望她不仅成为记录公司成长轨迹的平台，也成为员工交流、倾诉心声的平台，更成为让广泛的社会人士了解万川的平台。